Планирование производства
Использование планирования производства определяется функциональной опцией НСИ и администрирование – Настройка НСИ и разделов – Бюджетирование и планирование – Планирование – Планы производства.
Для ведения планов производства по периодам и создания заказов по планам предусмотрен документ План производства.
Документ План производства – инструмент, при помощи которого есть возможность:
■ запланировать объем выпуска продукции по временным интервалам, определенным сценарием планирования;
■ автоматически рассчитать потребность в трудовых ресурсах и материалах.
Для регистрации прогнозных показателей по производству продукции (полуфабрикатов) в фиксированном периоде предусмотрены следующие возможности:
■ планирование производства с детализацией по подразделению-диспетчеру;
■ автоматическое заполнение планов производства по формулам, по источникам (данным системы) или путем загрузки из файлов в формате электронных таблиц;
■ хранение параметров формирования и автоматического заполнения планов производства;
■ оценка потребностей в материалах, трудовых ресурсах и рабочих центрах;
■ контроль исполнения планов производства.
Планы производства регистрируются в списке Бюджетирование и планирование – Планирование запасов – Планы производства.
Основным профилем для работы с планированием производства является Главный диспетчер.
Параметры документа План производства:
■ Сценарий – определяет общие правила планирования (периодичность планирования, отображение периода и т. д.);
■ Вид плана – определяет детализацию данных планирования и правила заполнения плановых данных;
■ Период – формируется в соответствии с периодичностью сценария планирования;
■ Номенклатура – состав номенклатурных позиций, по которым требуется запланировать производство. В качестве номенклатурных позиций можно указать:
○ планируемые выходные изделия (выпускаемая продукция);
○ планируемые полуфабрикаты.
Вид плана и сценарий, в разрезе которого формируется план производства, определяют параметры его формирования и автоматического заполнения.
Предусмотрены следующие сценарии автоматического заполнения документа План производства:
■ При расширенном варианте заполнения (по источникам):
○ с помощью механизма отбора товаров по любым параметрам (номенклатуре, складу, цене, формату магазина и т. д.) – команда Заполнить продукцию – По отбору;
○ по правилу – при помощи команды Заполнить продукцию – По правилу. Для настройки правил заполнения товаров предназначена команда Заполнить продукцию – Настроить правило и заполнить, обеспечивающая доступ к форме Заполнение плана, в которой задается источник заполнения количества. В качестве этого источника может быть указан Источник данных планирования, или может быть сформирован произвольный запрос к базе данных.
■ При простом варианте заполнения плана (по формуле) – с помощью команды Заполнить продукцию, обеспечивающей доступ к форме Заполнение плана. Данная форма позволяет заполнить состав номенклатуры:
○ по производимой продукции (статистика выпуска продукции);
○ признаку наличия спецификации (номенклатура, которая содержит хотя бы одну спецификацию);
○ формуле и отбору;
При заполнении плана (по формуле) можно использовать накопленные данные из базы за предыдущий период, аналогичный период предыдущего года и т. д.
Если в сценарии планирования включен флаг Расчет потребностей в материалах, видах РЦ и трудовых ресурсах, то в плане для каждой номенклатуры нужно указать спецификацию. Если флаг в сценарии отключен, то колонка спецификации скроется.
При планировании производства на выбор доступны следующие способы автоматического заполнения спецификации:
■ На дату начала планирования – для одной строки продукции и для всех периодов будет заполнена та спецификация, которая действует на начало первого периода планирования;
■ На каждый период – на каждый период планирования будет заполнена только та спецификация, которая действует в этом периоде.
Способ заполнения спецификации устанавливается в виде плана, в рамках которого планируется производство. Для автоматического заполнения спецификации следует планировать производство с детализацией по подразделению-диспетчеру (флажок Подразделению-диспетчеру в виде плана).
В режиме отображения данных плана Периоды в строках для продукции показываются дата запуска и дата выпуска. Если установлен режим отображения данных плана производства Периоды в колонках, то дата запуска и дата выпуска не показываются в табличной части продукции, а датой выпуска считается дата начала периода, в котором запланирован выпуск продукции.
Дата запуска – дата, на которую запланировано начало производства продукции в целях ее обеспечения к дате выпуска. Дату запуска можно редактировать, например, перенести запуск продукции на более ранний срок.
Дата запуска продукции и полуфабрикатов определяется расчетным путем на основании нормативной длительности изготовления изделий (полуфабрикатов, продукции).
Для плана производства предусмотрены различные статусы:
■ В подготовке – осуществляется заполнение документа.
■ На утверждении – ожидается согласование ответственным лицом.
■ Утвержден – утвержден ответственным лицом по согласованию плана. Такие планы являются:
■ Отменен – не утвержден ответственным лицом по согласованию плана.
Расчет потребностей в материалах и трудовых ресурсахПри планировании производства системой автоматически выполняется расчет потребностей в материалах и трудовых ресурсов. Расчет выполняется при соблюдении следующих условий:
■ план производства формируется в рамках сценария, по которому установлен флажок Расчет потребностей в материалах и трудовых ресурсах;
■ в строках табличной части документа плана для продукции указана спецификация.
Расчет потребностей выполняется на основании данных спецификации планируемой продукции. При изменении количества продукции в плане производства пересчет потребностей в материалах, видах РЦ и трудовых ресурсах выполняется на единицу продукции.
Для планов производства, использующих сценарии планирования с установленным флажком Расчет потребностей в материалах и трудовых ресурсах, расчет необходимых материалов выполняется фоновым заданием. Фоновое задание запускается при проведении документа План производства. Рассчитанные данные по плану будут появляться с некоторой задержкой, что необходимо учитывать в последующих действиях с использованием данных плана. Это сокращает время последующей обработки данных о потребности материалов по планам производства, так как в системе хранятся уже рассчитанные и автоматически актуализируемые при каждом изменении планов данные.
Анализ данных планирования производстваДля оценки и анализа потребностей в рамках планирования производства предусмотрены как контекстные, так и неконтекстные отчеты.
Контекстные отчеты позволяют проконтролировать потребности по одному конкретному документу плана производства.
Доступ к контекстным отчетам выполняется из формы документа План производства:
■ Потребность в материалах – предназначен для анализа плана производства по материалам (необходимым для его исполнения). Отчет отражает потребность в материалах, необходимых для исполнения плана производства (в каком количестве и в каком периоде).
■ Потребность в трудовых ресурсах – предназначен для анализа плана производства по трудозатратам (необходимым для его исполнения). Отчет отражает потребность в трудозатратах, необходимых для исполнения плана производства (в каком количестве и в каком периоде).
■ Сбалансированность планов – позволяет проконтролировать согласованность планов на выпуск и объемов потребности в полуфабрикатах, производимых независимо.
Неконтекстные отчеты доступны по ссылке Бюджетирование и планирование – Отчеты по бюджетированию и планированию – Планирование запасов и Планирование запасов (продолжение).
Примеры неконтекстных отчетов представлены ниже.
Для оценки потребностей в трудовых ресурсах в целях исполнения планов производства используется отчет Бюджетирование и планирование – Отчеты по бюджетированию и планированию – Планирование запасов – Плановая потребность в трудовых ресурсах. Позволяет оценить потребность в разрезе продукции.
Для контроля выполнения плана производства продукции, оценки фактического состояния производства продукции по плану в разрезе подразделений предусмотрен отчет Бюджетирование и планирование – Отчеты по бюджетированию и планированию – Планирование запасов – Исполнение плана производства по подразделениям.
Доступ к контекстному отчету Сбалансированность планов, позволяющему проконтролировать, выполнимы ли планы потребностей за счет планов обеспечения, выполняется по гиперссылке Бюджетирование и планирование – Отчеты по бюджетированию и планированию – Планирование запасов.